Consultoría Estratégica: Empresa y Emprendimiento
¿Quién puede beneficiarse de la Consultoría Sistémica?
La Consultoría Sistémica está diseñada para directiv@s, responsables de equipos, empresari@s y emprendedor@s que necesitan descubrir qué está fallando en su organización y resolverlo con rapidez y eficacia.
Se puede aplicar a toda la empresa o a un área concreta.
Funciona como un “coaching estratégico” antes de reuniones críticas o cambios importantes.
Es especialmente útil en empresas familiares, donde los límites entre familia y negocio se diluyen.
Y es una herramienta clave para emprendedor@s que quieren tomar decisiones sólidas y evitar pérdidas de prestigio, tiempo y recursos.
Liderar de forma clara y sin sobresaltos se vuelve mucho más sencillo con esta metodología.
¿Cómo funciona?
Trabajamos de forma simple, directa y sintética: con pocos elementos, pero con toda la información que ya tienes, sea racional, intuitiva o emocional.
Áreas de aplicación
1. Emprendimiento: decisiones seguras
Definir el producto o servicio adecuado en cada momento.
Escoger el mejor nombre, precio o fecha de lanzamiento.
Identificar a tu cliente ideal y cómo llegar a él.
Diferenciarte con propuestas únicas en el mercado.
Reconocer tu don, talento o habilidad especial y cómo monetizarla.
2. Objetivos personales y profesionales
Descubrir qué necesitas para alcanzar tus metas.
Validar si estás en el lugar correcto en tu empresa.
Decidir si es momento de cambiar de empresa o emprender por tu cuenta.
Equilibrar vida personal y profesional.
Mediar en conflictos de forma justa y efectiva.
3. Decisiones económicas y de personal
Elegir al candidato adecuado para un puesto clave.
Diseñar la estructura óptima de un equipo.
Desarrollar proyectos sin sobresaltos.
Evaluar colaboraciones externas.
Ver si las áreas de responsabilidad están claras y bien dimensionadas.
4. Dinámicas organizacionales
Detectar lo que no funciona entre departamentos.
Mejorar la imagen interna y externa de la empresa.
Resolver bloqueos en el flujo de información.
Entender por qué hay rotación en un área concreta.
Corregir los problemas detrás de quejas o bloqueos en calidad.
5. Liderazgo y gestión
Clarificar la posición de un nuevo director general.
Fortalecer la cooperación entre sucursales.
Integrar nuevos líderes con éxito.
Analizar el impacto de los accionistas en la cultura de empresa.
6. Recursos y crecimiento
Identificar qué impide el éxito en un segmento del mercado.
Potenciar las capacidades principales de la empresa.
Acelerar las ventas y mejorar la relación con clientes.
Alcanzar objetivos en menos tiempo.
7. Cultura organizacional
Detectar el papel real de valores y objetivos en la empresa.
Conocer quién lidera de manera formal… y quién lo hace informalmente.
Fortalecer equipos.
Resolver conflictos entre antiguos y nuevos empleados.
Evaluar confianza y lealtad dentro de la organización.
Aumentar el atractivo de la empresa para captar talento.
8. Consultor externo: encontrar tu lugar
Clarificar tu rol en la empresa.
Identificar bloqueos que dificultan tu integración.
Definir tu cometido con precisión.
Ganar aceptación de clientes y equipos.
Desarrollarte con éxito dentro de la organización.
El valor de la Consultoría Sistémica
La consultoría sistémica no se queda en los síntomas: revela lo que está oculto en las dinámicas de tu negocio, y te da claridad inmediata para actuar.
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Ana María Angueira Quintás
Facilitadora Certificada por:
- Talent manager, lda.
- Systemic Management, inc.
- Universidad Cuded Méjico.