¿Quién puede utilizar la Consultoría Sistémica?
La utilización de esta metodología se aplica dentro de la empresa a directiv@s y otr@s responsables con el fin de descubrir los problemas y la resolución de los mismos en la organización. Esto se podrá realizar para toda la empresa, para un tema específico e incluso como “coaching” antes de una reunión importante donde se prevean serios cambios. Está especialmente indicada en empresas familiares donde la escasa diferencia entre familia y empresa es notoria. Es de especial relevancia su uso por parte de emprendedor@s para tomar decisiones adecuadas que impidan pérdida de prestigio, recursos y tiempo. Liderar de forma eficaz y efectiva, con el menor número de sobresaltos es muy sencillo haciendo uso de esta herramienta.
Se trabaja de una manera extremamente sencilla y sintética, con pocos elementos pero con toda la información que el cliente posee, sea de una forma racional, cognitiva, intuitiva o emocional.
Posibles áreas de uso:
Decisiones sin sobresaltos en el Emprendimiento- Info Emprendimiento
- Cuál es el mejor producto o servicio para ofrecer en cada momento
- Cuál es el mejor nombre, precio, fecha de lanzamiento o puesta en marcha de un producto o servicio
- Cuál es mi cliente ideal, avatar y cómo lo encuentro
- Qué puedo ofrecer que marque la diferencia en el mercado
- Cual es mi don, talento o habilidad especial y cómo ofrecerla
Alcanzar los Objetivos Personales.
- ¿Qué necesito para alcanzar los objetivos en mi carrera?
- ¿Estoy en el lugar correcto en mi empresa?
- ¿Debiera plantearme el cambiar de empresa o debiera pensar en trabajar por cuenta propia?
- ¿Qué es adecuado para compatibilizar mis objetivos personales con los objetivos profesionales?
- ¿Cómo consigo mediar en conflictos con éxito y de una forma justa?
- ¿Cómo consigo compatibilizar mi vida profesional con mi vida privada?
Información sobre importantes decisiones económicas y de personal
- ¿Qué candidato es el adecuado para la empresa?
- ¿Cuál es el funcionamiento idóneo de una estructura de equipo en la organización?
- ¿Cómo lograr que los proyectos se desarrollen adecuadamente sin sobresaltos?
- ¿Es adecuado realizar una colaboración con la empresa X ?
- En la empresa, ¿las áreas de competencia y de responsabilidad están claramente definidas?
- ¿Hay el número correcto de personas trabajando en el departamento X?
Reconocer las dinámicas de una organización (fusiones, competencia, etc.)
- ¿Qué es lo que no funciona entre departamentos concretos?
- ¿Por qué hay tan mala imagen en la empresa?
- ¿Por qué la posición del gerente de ventas es tan difícil?
- ¿Qué es lo que está bloqueando el flujo de información en la empresa?
- ¿Por qué los empleados del departamento A siguen marchándose? · ¿Por qué todo el mundo se queja del control de calidad?
Verificar y optimizar las funciones de liderazgo en la empresa.
- ¿Cuál es la posición del nuevo Director General en la empresa?
- ¿Cómo se puede mejorar la cooperación de los gerentes de las distintas sucursales? · ¿Cómo podríamos integrar los nuevos líderes de la mejor forma posible?
- ¿Qué efectos causan los intereses de los accionistas en la cultura de nuestra empresa?
Reconocer cuales son los recursos necesarios y donde aplicarlos
- ¿Qué es lo que nos impide tener éxito en el mercado del segmento K?
- ¿Cómo podríamos fortalecer nuestras principales capacidades?
- ¿Qué está detrás de la lentitud de las ventas de los productos AB?
- ¿Qué es lo que podría mejorar el contacto con los clientes?
- ¿Cómo podemos alcanzar nuestros objetivos de una forma más rápida? Desarrollar una cultura en la empresa
Desarrollar una cultura de la empresa
- En nuestra empresa, ¿Qué papel desempeñan los valores, las ideas y los objetivos? · ¿Cómo ven los empleados la estrategia de la gestión?
- ¿Quién dirige verdaderamente el negocio? ¿Quién es el que lo dirige informalmente?
- ¿Qué sería necesario hacer para solidificar nuestro equipo?
- ¿Cuál es la verdadera razón del conflicto existente entre los nuevos y los antiguos empleados?
- ¿Cuál es el estado de confianza y lealtad en la empresa?
- ¿Cómo es que esta empresa es atractiva para los nuevos empleados? Encontrar el sitio correcto como consultor externo
Encontrar el sitio correcto en la empresa.
- ¿Cuál es mi lugar en esta empresa?
- ¿Qué es lo que está bloqueando mi labor en la empresa?
- ¿Me permito integrarme en la empresa?
- ¿Está mi cometido claramente definido?
- ¿Qué es lo que necesito para ser aceptado por mis clientes?
- ¿Cómo me puedo desarrollar con éxito?
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Ana María Angueira Quintás
Facilitadora Certificada por:
- Talent manager, lda.
- Systemic Management, inc.
- Universidad Cuded Méjico.