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A grande males, mejores remedios.

Si eres emprendedora, empresaria,autónoma, esto te puede interesar:

¿Tu empresa se desarrolla adecuadamente?

¿No encuentras tu nicho de mercado?

¿Los clientes desaparecen?

¿No logras innovar los productos?

¿Los empleados están en permanente conflicto?

¿Los empleados se marchan sin razón aparente, acumulan bajas?

Si eres trabajador por cuenta propia o ajena:

¿Por más que te marcas objetivos no logras llegar a ellos?

¿Tienes más acreedores que clientes?

¿Siempre te piden que les fíes o te pagan con mucha demora?

¿Los proveedores no responde satisfactoriamente?

¿Sientes que no te dan el valor que te mereces?

¿Otros ascienden y tú te mantienes en el mismo lugar?

¿Te asignan siempre las tareas más pesadas o que nadie quiere?

Si has contestado afirmativamente a una de estas cuestiones, te propongo una SOLUCIÓN APLICADA POR IBM O BMW:

 

TALLER DE CONSTELACIONES ORGANIZACIONALES.

20 DE MAYO, 2017. ZARAGOZA

 

CONSTELACIONES ORGANIZACIONALES.

Cuando buscamos soluciones desde un análisis racional nos puede dar pistas o indicar parte del problema, pero nunca una visión general. Desde las constelaciones Organizacionales logramos modificar la visión del problema y obtener nueva información sobre la solución, diferente perspectiva, ver dónde están los recursos….

¿A QUIÉN Y PARA QUÉ BENEFICIA?

EMPRESA U ORGANIZACIONES

  • Definición de estrategia
  • Coherencia en una empresa
  • Preparación de diagnóstico
  • Estudio de marcas y productos
  • Diagnóstico de funcionamiento
  • Gestionar conflictos
  • Departamentos: Efectos sistémicos

INDIVIDUAL

  • Decisiones
  • Clarificar posición en la empresa
  • Supervisión
  • Clarificar objetivos
  • Encontrar equilibrio entre vida profesional y personal

Te preguntarás:  ¿Qué es una Constelación?

Es un modo de crear una imagen del sistema de la empresa u organización y desde ella ver toda la información acerca de las cuestiones sistémicas. Utilizando esta información, se puede aconsejar al cliente sobre eventuales soluciones que puedan restaurar el equilibrio y la armonía del sistema. Este método es rápido y contiene varias fases que van desde el diagnóstico hasta la resolución. No es necesario suministrar información detallada sobre la organización, por lo que la confidencialidad está garantizada.

¿Quién puede utilizar la Consultoría Sistémica?

La utilización de esta metodología se aplica a directivos y otros responsables con el fin de descubrir los problemas y la resolución de los mismos en la organización. Esto se podrá realizar para toda la empresa, para un tema específico e incluso como “coaching” antes de una reunión importante donde se prevean serios cambios.

Se trabaja de una manera extremamente sencilla y sintética, con pocos elementos pero con toda la información que el cliente posee, sea de una forma racional, cognitiva, intuitiva o emocional.

¿Para qué sirven las Constelaciones Organizacionales? En las Constelaciones Organizacionales se trata esencialmente de hacer un diagnóstico lo más correcto posible y mostrar los cambios necesarios con vista a la resolución del problema. Los Sistemas Organizacionales son mucho más complejos que los sistemas familiares, dado que están en contacto con muchos subsistemas, incluyendo el sistema familiar del individuo y el de los compañeros de trabajo. En las Constelaciones Organizacionales se trabaja fundamentalmente en la línea de analizar alternativas para un posible cambio, estudiar diferentes posibilidades, diagnosticar problemáticas, etc. ayudando al cliente a descubrir las mejores estrategias para implementar las soluciones encontradas

Su aplicación es muy variada y va desde la creación y fusión de empresas, definición de estrategia, preparación de negociación, gestión y evaluación de proyectos, empresas familiares, diagnóstico, gestión de conflictos, decisiones, coaching, team-building, lanzamiento de marcas y productos, contrataciones y mucho más

Posibles áreas de uso:

 Información sobre importantes decisiones económicas y de personal

  • ¿Qué candidato es el adecuado para la empresa?
  • ¿Cuál es el funcionamiento idóneo de una estructura de equipo en la organización?
  • ¿Cómo lograr que los proyectos se desarrollen adecuadamente sin sobresaltos?
  • ¿Es adecuado realizar una colaboración con la empresa X ?
  • En la empresa, ¿las áreas de competencia y de responsabilidad están claramente definidas?
  • ¿Hay el número correcto de personas trabajando en el departamento X?

 

Reconocer las dinámicas de una organización (fusiones, competencia, etc.)

  • ¿Qué es lo que no funciona entre departamentos concretos ?
  • ¿Por qué hay tan mala imagen en la empresa?
  • ¿Por qué la posición del gerente de ventas es tan difícil?
  • ¿Qué es lo que está bloqueando el flujo de información en la empresa?
  • ¿Por qué los empleados del departamento A siguen marchándose? · ¿Por qué todo el mundo se queja del control de calidad?

Verificar y optimizar las funciones de liderazgo en la empresa.

  • ¿Cuál es la posición del nuevo Director General en la empresa?
  • ¿Cómo se puede mejorar la cooperación de los gerentes de las distintas sucursales? · ¿Cómo podríamos integrar los nuevos líderes de la mejor forma posible?
  • ¿Qué efectos causan los intereses de los accionistas en la cultura de nuestra empresa?

Reconocer cuales son los recursos necesarios y donde aplicarlos

  • ¿Qué es lo que nos impide tener éxito en el mercado del segmento K?
  • ¿Cómo podríamos fortalecer nuestras principales capacidades?
  • ¿Cómo podemos mejorar los procedimientos internos entre X y Z?
  • ¿Qué está detrás de la lentitud de las ventas de los productos AB?
  • ¿Qué es lo que podría mejorar el contacto con los clientes?
  • ¿Cómo podemos alcanzar nuestros objetivos de una forma más rápida? Desarrollar una cultura en la empresa

 

Desarrollar una cultura de la empresa

  • En nuestra empresa, ¿Qué papel desempeñan los valores, las ideas y los objetivos? · ¿Cómo ven los empleados la estrategia de la gestión?
  • ¿Quién dirige verdaderamente el negocio? ¿Quién es el que lo dirige informalmente?
  • ¿Qué sería necesario hacer para solidificar nuestro equipo?
  • ¿Cuál es la verdadera razón del conflicto existente entre los nuevos y los antiguos empleados?
  • ¿Cuál es el estado de confianza y lealtad en la empresa?
  • ¿Cómo es que esta empresa es atractiva para los nuevos empleados? Encontrar el sitio correcto como consultor externo

Encontrar el sitio correcto en la empresa.

  • ¿Cuál es mi lugar en esta empresa?
  • ¿Qué es lo que está bloqueando mi labor en la empresa?
  • ¿Me permito integrarme en la empresa?
  • ¿Está mi cometido claramente definido?
  • ¿Qué es lo que necesito para ser aceptado por mis clientes?
  • ¿Cómo me puedo desarrollar con éxito?

Alcanzar los Objetivos Personales.

  • ¿Qué necesito para alcanzar los objetivos en mi carrera?
  • ¿Estoy en el lugar correcto en mi empresa?
  • ¿Debiera plantearme el cambiar de empresa o debiera pensar en trabajar por cuenta propia?
  • ¿Qué es adecuado para compatibilizar mis objetivos personales con los objetivos profesionales?
  • ¿Cómo consigo mediar en conflictos con éxito y de una forma justa?
  • ¿Cómo consigo compatibilizar mi vida profesional con mi vida privada?

PRÓXIMO TALLER

Zaragoza, 20 de mayo del 2017

Facilita. Ana María Angueira Quintás

Facilitadora Certificada por:

  • -Talent manager, lda.
  • Systemic Management, inc.
  • Universidad Cuded Méjico.

 Contacto: Tf. 666 999 249

www.anamaria.online